Health & Well-being

健康経営の基本方針

株式会社精和工業所は、企業理念である「従業員の物心両面での幸福を追求する」を実現する手段の１つとして、健康経営を重要な経営課題と位置づけています。心身の健康は幸福の基盤であり、従業員一人ひとりが健やかに働き、安心して生活できる環境を整えることは、会社の持続的な成長にもつながります。私たちは、従業員と共に健康的な職場環境と生活習慣を育み、心身両面の豊かさを実現します。

代表取締役社長　原　克彦

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健康経営宣言（サンプル）安全最優先働きやすさ向上

基本方針

健康は会社と従業員の共有価値（Shared Value）です。当社は次の方針に基づき、健康保持増進に取り組みます。

労働環境の法令・規則・協定等の遵守

労働環境に関する法令・規則・協定等を遵守し、安全で安心できる職場づくりを行います。
健康経営の計画的・継続的推進

健康経営方針に基づき、計画的かつ継続的に従業員の健康増進に取り組みます。
物心両面の幸福の実現（労働環境向上の重点テーマ）
- (1) メンタルヘルス支援と心理的に安全な職場づくり
- (2) 労働災害や健康被害を未然に防ぐ仕組みづくり
- (3) 個性や能力を発揮できる職場環境の整備
- (4) 社内コミュニケーションの活性化と相互理解の促進
就労時間内外を問わない生活支援

従業員の生活を支える観点から、次を推進します。
- (1) 健康リテラシー向上のための教育・研修の充実
- (2) 日常生活における健康促進実践のサポート

重点施策

3つの柱を中心に、具体的なプログラムを展開します。

からだ：生活習慣病の予防

特定保健指導、運動・睡眠・栄養のセルフケア促進、受動喫煙防止策の強化。

再検査・要精密検査の受診率向上
歩数チャレンジ（社内アプリ連携）
禁煙補助・リワード制度

こころ：メンタルヘルス

ストレスチェック活用、早期相談・復職支援の整備。

高ストレス者対応の迅速化
カウンセラー面談
ハラスメント防止・相談体制の周知

はたらき方：安全性・柔軟性

労働時間の適正管理、休暇取得、作業リスク低減、育児・介護と仕事の両立支援。

長時間労働の是正と可視化
5S・安全パトロールによる職場改善
両立支援ガイド・制度拡充

主な取り組み例

年次計画に沿って、以下のプログラムを実施しています。

区分	プログラム	頻度	担当	KPI への紐づけ
健診・保健指導	定期健診100%受診・要再検フォロー	年1回	総務・産業医	受診率、再検受診率
生活習慣	健康ハイキング・社内親睦イベント実施	年数回	総務・各部門	平均歩数、参加率
メンタルヘルス	ストレスチェック・カウンセリングの実施	年1回	総務・外部依頼	実施率、カウンセリング受診者数
安全衛生	安全パトロール	月次	安全衛生委員会	ヒヤリハット件数

推進体制

経営層のコミットメントのもと、部門横断で推進します。

健康経営戦略マップ

戦略マップで健康経営の取り組みと成果のつながりを可視化します。

KPI

定量指標を設定し、毎年の目標・実績を公開します。

健診受診率

100% / 目標 100%

再検査受診率重要対策事項

50% / 目標 80%

※再検査フォロー率：100％

平均年休取得日数

13.4日 / 目標 14.0日

健康経営指標

主要指標の進捗を公開し、従業員の健康づくりを可視化します。

指標	当社目標	2024年	2025年
ストレスチェック受検率	100.00％	78.97％	99.17％
喫煙率	20％以下	21.63％	23.53％
特定保健指導受診率	100.00％	100.00％	100.00％
平均残業時間	10時間以下	13時間	9時間

相談窓口

健康に関するご相談・ご意見は以下へご連絡ください。

社内窓口

総務部／各部門の健康づくり担当者

メール：soumu@seiwa-ic.co.jp

カウンセラー面談

毎月4日間（事前予約制）

予約：総務部まで